Cómo lidiar con el jefe de microgestión cuando la FMH
Independientemente de si llama para registrarse varias veces al día o si mantiene una lista detallada de todas las cosas que hace durante la semana, el jefe de microgestión puede dificultarle hacer cualquier trabajo.
El registro continuo, las solicitudes de actualización y las capas de aceptación adicionales pueden dificultar su productividad, pero la microgestión también puede dañar su moral.
«Esto crea dudas», dijo Dana Brownlee, autora de «The Unwritten Rules of Managing Up». Empiezas a pensar: «¿Por qué piden tantas actualizaciones? Realmente no pueden confiar en mí. »
Atascado bajo un microgestor puede llevar a algunos empleados a alejarse y ocultar deliberadamente información o trabajar de manera más independiente.
«Todo lo que hace es ansiedad de microgestión», dijo Marie McIntyre, entrenadora de Atlanta y autora de «Secretos para ganar en la política de la oficina». «Se convierte en un círculo vicioso».
Sin embargo, puede encontrar formas de aliviar la situación y hacerla más propicia para su estilo de trabajo.
«Es mejor concentrarse en lo que necesita para ser efectivo», dijo McIntyre.
Aquí le mostramos cómo encontrar una medida que lo satisfaga a usted y a su gerente.
Descubre cómo les gusta comunicarse. A algunos jefes les gustan los correos electrónicos. Otros prestan más atención a Slack o quieren llamar. Encuentre el método de comunicación preferido de su jefe para evitar la falta de información y conducir a muchas más lecciones.
«Hasta que comience a comunicarse con ellos de una manera que les convenga, pueden ignorar todo lo que les envíe hasta que lo haga correctamente», dijo Brownlee.
Extiende la invitación. Los microagentes a menudo desean información, e invitarlos a una reunión de equipo puede ayudarlos a responder sus preguntas constantes sin lastimarlo por correo electrónico o llamadas telefónicas.
«Es una excelente manera de abrumarlos con información para que se sientan saturados», dijo Brownlee.
No tiene que invitarlos a todas las reuniones, centrarse en las importantes, como las reuniones previas o de estado.
Agregar que el jefe se une a la reunión, incluso si solo toma 15 minutos comenzar, también puede ayudar a demostrar que usted tiene todo bajo control y menos sienten que tienen que manejarlo.
Estar delante de ellos. Si sabe que su jefe quiere actualizaciones frecuentes, no espere a que lo contacten y puedan interrumpir su trabajo. Inventa un plan de juego que mejor se adapte a tu horario.
Tal vez está proponiendo una actualización por correo electrónico todos los días a las 3:30 a.m. o planea una conexión todos los jueves por la tarde para revisar su progreso semanalmente. Ser proactivo muestra iniciativa, pero también evita proactivamente los descansos durante la jornada laboral.
Envíe un correo electrónico confirmando cualquier contrato para crear un rastro en papel y asegúrese de que todos estén en la misma página, recomendó Amy Cooper Hakim, especialista en psicología organizacional y experta en el lugar de trabajo.
Elige palabras sabiamente. Establecer límites y expectativas con su gerente puede ser difícil y no desea parecer exigente. Pero puede ayudar a detener al jefe de la microgestión.
Intenta usar la frase «hazme el más productivo …» y luego las palabras que te harán más productivo, sugirió Cooper Hakim. Esto puede requerir varias horas de trabajo ininterrumpido cada día o enviar actualizaciones tres veces por semana en lugar de cada día.
«Cuando somos muy directos, es efectivo», dijo. «No estás diciendo que no vas a trabajar. Quieres trabajar y quieres hacerlo bien, pero lo que hacen no funciona «.